ENTREVISTA | Dra. Keryma Acevedo: “Logramos un tremendo crecimiento en estos tres años”

El miércoles 11 de junio la Dra. Keryma Acevedo entregó ante la Asamblea de Socios su última Cuenta Pública como Presidenta del Directorio de la Liga Chilena contra la Epilepsia. Es la antesala de lo que será el cambio de mando en nuestra institución, dando paso al período que conducirá el Dr. Jorge Förster por los próximo tres años.

Fiel en su estilo, la Dra. Acevedo abre la puerta de su oficina para esta entrevista en medio de llamados, reuniones y contando que necesita grabar un video, porque la postularon al Premio Innovadoras en Salud 2025. Siempre multitask.

Le propongo hacer una pausa y mirar hacia atrás. Revisar lo que fueron estos tres intensos años al mando de la Liga.

El Directorio 2022 – 2025 durante el Encuentro de Anliche realizado en Santa Cruz en 2023.

-Doctora, es momento de balances. En lo personal, ¿con qué sensación está terminando su período como Presidenta del Directorio?

La verdad es que completo mi periodo súper contenta, porque inicié con mucha energía, hicimos una planificación estratégica en conjunto con todo el Directorio y creo que la mayoría de las metas que nos propusimos como equipo de trabajo se cumplieron y veo que logramos un tremendo crecimiento en estos tres años, en una forma armónica, pensada y con muy buena capacidad de respuesta e integración entre lo que es el directorio, el equipo directivo y todos los colaboradores.

-¿Cómo fue encabezar una institución a la que estuvo ligada por tanto tiempo, pero desde este otro rol?

Es una tarea muy desafiante y bastante más cansadora de lo que uno cree, ya que demanda mucho tiempo, y además de este trabajo que es voluntario, debía cumplir con las otras responsabilidades como académica en la UC, como médico neuróloga con mis pacientes y por otro lado con mi familia. Pero sin duda, es una labor gratificante al mismo tiempo. En mi caso, el haber cumplido distintos roles en la Liga y también el haber participado del Directorio me fue preparando para ir adquiriendo esta responsabilidad.

Parte del equipo de la sede Lo Fontecilla, en plena pandemia.

-Hagamos un poco de memoria. ¿Cómo recuerda esa Liga de 2022 que le tocó asumir? Aún se estaba en la etapa final de la pandemia. Había mucha incertidumbre.

Sí, yo creo que todavía estábamos recuperándonos de lo que fue el golpe de la pandemia desde el punto de vista de la gestión económica. Por otro lado, también en lo que fue la incertidumbre en el manejo propio de lo que era el trabajo de los colaboradores. Las voluntarias todavía no volvían a trabajar a las sedes. Había muy poco contacto personal presencial. Entonces, retomar los “ritmos normales” todavía era algo bien tímido. Eso fue un desafío para toda la institución, que nos impulsó a realizar una actualización de los estatutos y así ponernos al día en el contexto de lo que había ocurrido y enfrentar futuros retos que pudieran venir más adelante.

Luego de evaluar lo que había sido la gestión de la pandemia, empezamos a planificar. Creo que fuimos bastante exitosos en todos estos aspectos, porque vino un resurgir muy fuerte de la Liga.

70 AÑOS, COMPROMETIDOS CONTIGO

-Un momento especial que marcó este período fue sin duda la conmemoración de los 70 años de nuestra institución. ¿Qué significó para ud. esa celebración?

Fue un hito súper importante porque lo planeamos en conjunto con el Directorio, con las gerencias y con un comité especialmente creado para los 70 años. Fue un momento especialmente trascendente, porque veníamos justamente saliendo de la pandemia. Un periodo en que habíamos estado tan alejados. Esta conmemoración nos permitió reflexionar en lo que nos hemos convertido a lo largo de los 70 años. Y ver cómo esta corporación, que partió tan humildemente en esta casa (Patriotas Uruguayos 2236), se transforma en una institución con presencia a lo largo de todo Chile, autosustentable, con un crecimiento sostenido y servicios de primer nivel.

La celebración de los 70 años fue la culminación de un gran ciclo que nos permite -a todos los que somos parte de la institución- acostarnos con una sonrisa y soñar todavía con lo que viene.

HITOS DEL PERIODO

-Si tuviera que remarcar tres hitos de su gestión. ¿Cuáles serían?

A ver, yo creo que el primero es el cambio de modelo que se hace con el CEDCA (Centro de Desarrollo y Capacitación), que vino a transformar y modernizar el proyecto de la Escuela Taller y lo que ofrecíamos como institución en relación a la acogida de personas que tienen discapacidad y epilepsia. Rescata a jóvenes que no logran incluirse en el mercado laboral y que, a su vez, requieren de un espacio de contención, de crecimiento y de acompañamiento. Espero sea un nuevo modelo muchísimo más grande en unos años más, que llegue a incorporar a las personas mayores, por ejemplo .

En la inauguración de la nueva sede en Concepción.

El segundo hito es el crecimiento institucional y el proceso de consolidación de la Liga en regiones, que se vio reflejado con las inauguraciones de las nuevas sedes de La Serena, Concepción (remodelación completa), Temuco y la primera piedra de la futura sede que abriremos en Valdivia.

Y una gran noticia que aprovecho de dar como primicia: la incorporación de la Liga de Viña a la Liga Chilena contra la Epilepsia. Nosotros siempre hemos mantenido un contacto fraterno y respetuoso con Liga Quinta Región, sin embargo, después de trabajar muy cercanamente con ellos durante mi Presidencia, ellos toman la decisión de incorporarse con nosotros. Proceso que se inició hace solo unas semanas y que será gradual, buscando entregar los mejores estándares a los pacientes -ya como una sede Liche propiamente tal en 2026- y dar un impulso a esa región que es tan importante en nuestro país.

Y en tercer lugar el posicionamiento de la Liga como institución líder en educación, tanto en Chile como a nivel mundial, no solo a través de los cursos presenciales, con un liderazgo indiscutido, sino también a través del uso de nuevas tecnologías como los webinars (con alcance continental), kit digitales y el uso de plataformas como las redes sociales, donde hemos podido masificar campañas innovadoras como fue la “La Actuación de Tu Vida” y “La Epilepsia no te detiene”.

La campaña «La actuación de tu vida».

-En su periodo se fortaleció también el trabajo con las agrupaciones y fundaciones de pacientes. ¿Cuál fue la importancia de impulsar este vínculo?

Creo que es fundamental. Esencialmente porque nuestra misión está enfocada en los pacientes y su calidad de vida y parte importante de nuestro rol en un contexto de modernización es agruparlos junto a nosotros, generando una relación virtuosa y otorgando el espacio de relevancia que ellos deben tener como impulsores de proyectos. El mejor ejemplo de este trabajo conjunto ha sido la campaña para incorporar la epilepsia refractaria al GES, que ha abarcado exitosamente distintos actores (Gobierno, Congreso, medios) y que aparentemente estaría viendo la luz luego de haber escuchado la última Cuenta Pública del Presidente de la República.

Ese es el modelo que tenemos que seguir impulsando en otros temas que son relevantes para las personas con epilepsia y sus familias.

APOYO DEL DIRECTORIO

-Fue la segunda presidenta mujer del Directorio. Tuvieron que pasar más de 40 años para que repitiera esta situación. ¿Cómo fue ejercer el liderazgo en un ambiente más bien masculino como es el Directorio médico?

Yo me siento súper satisfecha porque creo que he cumplido muy bien mi rol de Presidenta. En primer lugar, me he sentido absolutamente acompañada por el resto de las directoras no médicos, con las que tenemos nuestro propio código femenino. Pero por otro lado, me siento muy validada y acompañada por el directorio médico. La gran mayoría de ellos ejercieron el rol de directores antes que yo llegara y siento que fueron muy generosos con su conocimiento, en su apoyo y en ningún momento me he sentido disminuida. Siempre se da un trabajo que es muy de pares.

-¿Y cómo vislumbra su rol ahora como past president?

En primer lugar, me pongo al servicio del Dr. Förster, para lo que él requiera y la distribución de tareas que él estime.

Vuelvo, sí, a tomar un rol mucho más activo nuevamente en el CEDEI (Centro de Desarrollo Integral), lo que me tiene muy contenta. Al Igual que al Departamento Social. Ambos eran mis nichos anteriores. También estaré vinculada al Voluntariado de Santiago y, bueno, en mi rol como directora del Centro Colaborador OPS/OMS. ¡Y con eso ya tengo harto que hacer! (ríe).

FUTURO DE LA LIGA

En abril de 2024 se inauguró el Centro de Desarrollo y Capacitación.

-¿Cómo vislumbra el futuro de la Liga en el corto-mediano plazo?

Por un lado, creo que la Liga tiene que consolidar lo que se ha logrado hasta ahora, fortaleciendo los voluntariados con un modelo mixto de integración con el Departamento Social. Por otro lado, como mencioné, tenemos que reforzar y ampliar el CEDCA. Al igual que el Servicio Médico.

Todo esto lo vamos a trabajar a través de una nueva reunión estratégica, como hicimos hace tres años, en que nos encerramos un fin de semana completo, a pensar a mediano y largo plazo.

¿Qué mensaje le dejaría a su sucesor?

Al Dr. Förster, en primer lugar, muchas gracias por todo el apoyo como vicepresidente y le envío como regalo aún más energía que la que él ya tiene para que siga trabajando con el compromiso que siempre ha mostrado, porque la Liga ha crecido y requiere una inversión de trabajo importante. Y, por supuesto, que cuente con todo mi apoyo para lo que él requiera.

¿Y para las y los colaboradores de la Liga?

Me gustaría transmitirles que para mí ha sido un orgullo presidir esta institución estos tres años. Creo que es muy importante que cada una de las personas que estamos aquí, ya sea como voluntario o colaborador, tenemos que tener muy presente el compromiso con los pacientes y la misión de la Liga y que se refleje en cada una de las acciones que tomemos.